Um ano de gestão: UFT amplia políticas de permanência, moderniza processos e avança em projetos estruturantes

Um ano pode parecer pouco na trajetória de uma universidade, mas é tempo suficiente para colocar projetos em andamento, ampliar políticas institucionais e implementar mudanças em diferentes áreas. Desde o início da gestão 2025–2029, em setembro de 2025, a Universidade Federal do Tocantins (UFT) desenvolveu ações voltadas à permanência estudantil, à valorização dos servidores, à modernização administrativa e ao fortalecimento do ensino, da pesquisa, da extensão e da inovação. Entre os resultados estão a ampliação de auxílios financeiros, a implantação de novos sistemas de gestão, a aprovação de 12 novos cursos e o avanço de obras que somam mais de R$ 19 milhões.

O balanço reúne iniciativas das pró-reitorias, superintendências e demais unidades institucionais, com ações que envolvem os cinco câmpus da Universidade. Parte dos resultados já está incorporada à rotina acadêmica e administrativa, enquanto outros projetos seguem em desenvolvimento, com perspectivas de ampliar a estrutura e as oportunidades oferecidas à comunidade universitária.

Permanência e valorização das pessoas

Na assistência estudantil, uma das mudanças foi o reajuste do Auxílio Permanência destinado a estudantes em situação de vulnerabilidade socioeconômica, cujo valor passou de R$ 550 para R$ 700. O valor das bolsas também foi padronizado em R$ 700 nas diferentes ações da Universidade.

Outra medida contemplou estudantes com filhos menores de seis anos, que passaram a contar com gratuidade ou subsídio para a alimentação das crianças nos Restaurantes Universitários. A UFT também lançou editais para implementação e fortalecimento dos Espaços Lúdico-Pedagógicos nos câmpus, destinados a apoiar estudantes que conciliam a formação acadêmica com o cuidado dos filhos.

Na política de valorização dos servidores, a Universidade implantou o Reconhecimento de Saberes e Competências (RSC) para os técnicos-administrativos em Educação. Também foram pagos mais de R$ 9,6 milhões referentes a progressões docentes de anos anteriores, beneficiando 144 professores. Na formação continuada, o Programa de Formação Docente (Profor) e o Servidor Multiplicador somaram 53 ações presenciais e on-line.

Espaço Lúdico-Pedagógico de Porto Nacional

Modernização administrativa e planejamento

A transformação digital também avançou com a ampliação do Sistema Unificado de Administração Pública (Suap), que passou a reunir módulos de Gestão de Pessoas e Graduação, além de funcionalidades para reserva de salas e veículos. A ferramenta busca integrar procedimentos e facilitar a execução de atividades administrativas. A redução do número de sistemas utilizados pela Universidade também atende a uma demanda da comunidade acadêmica, que apontava a necessidade de simplificar e integrar os processos institucionais.

Outra iniciativa foi a implantação do Almoxarifado Virtual, que passou a atender materiais de expediente, reagentes e vidrarias por meio de requisições padronizadas, com maior controle, rastreabilidade e redução de desperdícios. No Câmpus de Miracema, a conexão por rádio foi substituída por fibra óptica, por meio da Infovia/RNP, ampliando a velocidade e a estabilidade da internet.

No planejamento institucional, a UFT elaborou e aprovou o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) 2026–2030. A partir dele, começou a estruturação dos Planos de Desenvolvimento dos Câmpus (PDCs), considerando as características, os territórios e as perspectivas de expansão acadêmica de cada unidade.

Também tiveram início a construção dos Procedimentos Operacionais Padrão (POPs), para mapear e padronizar fluxos de trabalho, e o processo da Estatuinte, que dará origem ao novo Estatuto da Universidade. Na gestão orçamentária, foram aprimorados os painéis de acompanhamento e revisada a Matriz de Distribuição Orçamentária, com novos indicadores de eficiência para orientar a distribuição dos recursos.

O Sistema Unificado de Administração Pública (Suap) passou a reunir vários sistemas da universidade

Novas oportunidades na formação acadêmica

Na graduação, teve início o Projeto de Reestruturação, Consolidação e Expansão da Graduação. Entre as iniciativas estão a implantação do Bacharelado Interdisciplinar em Inteligência Artificial e do curso de Pedagogia Intercultural Indígena, além da oferta de seguro de vida para todos os estudantes matriculados na graduação.

A Universidade também teve 12 novos cursos aprovados no edital Universidades Transformadoras, do Ministério da Educação (MEC), com implantação prevista entre 2026 e 2028.

Na formação acadêmica, o XIII Seminário Integrado dos Programas Especiais em Educação reuniu 1.134 participantes e contou com a apresentação de 195 trabalhos. A iniciativa integra as ações de formação e socialização de experiências desenvolvidas no âmbito dos programas especiais da Prograd.

Entre os resultados das avaliações externas, o curso de Medicina obteve conceito 4 no Exame Nacional de Avaliação da Formação Médica (Enamed). Na pós-graduação, os resultados preliminares da Avaliação Quadrienal 2021–2024 da Capes apontaram elevação de conceito em nove programas da UFT. Entre os destaques estão o Programa de Pós-Graduação em Comunicação e Sociedade, que passou do conceito 3 para o 5, e os doutorados em Produção Vegetal e Desenvolvimento Regional, que alcançaram conceito 6.

A internacionalização também avançou com a aprovação da participação da UFT em três das 33 propostas selecionadas no Programa Redes para Internacionalização Institucional – Capes Global.edu. A iniciativa reúne universidades brasileiras e internacionais em redes de cooperação científica, com foco no fortalecimento da pesquisa, da pós-graduação e da internacionalização acadêmica. A previsão é de investimento de R$ 350 milhões por ano até 2031. A participação da UFT envolve projetos voltados a temas estratégicos como sustentabilidade, inclusão social, segurança alimentar e cooperação inter-regional, ampliando a inserção da Universidade em redes globais de conhecimento.

Inclusão, inovação e conexão com a sociedade

No campo das ações afirmativas, foi criada a Superintendência de Ações Afirmativas, Inclusão e Diversidade. No último concurso público, também foi destinada uma vaga docente exclusivamente a candidatos indígenas. Em Porto Nacional, a Universidade lançou a cartilha “A UFT com as Mulheres Indígenas: Direitos, Proteção e Fortalecimento”. A segunda edição da Ballroom reuniu diferentes expressões da diversidade na Reitoria.

A inovação ganhou novos instrumentos de apoio à pesquisa e ao empreendedorismo. A UFT alcançou o segundo lugar na Região Norte no Índice de Universidades Empreendedoras e foi contemplada pelo programa Acelera NIT Brasil. A Agência de Inovação (Inovato) realizou o primeiro registro de desenho industrial da Universidade, lançou o programa Startups UFT e concedeu os primeiros royalties da instituição. Também foram implantados o Prêmio de Inovação Tecnológica e o Escritório de Projetos, voltado ao apoio a pesquisadores na identificação de editais e na captação de recursos.

Na extensão, o Conexão UFT aproximou a Universidade da sociedade por meio de projetos de cultura, esporte, educação e outras áreas, em programação realizada no Parque Cesamar. O Cursinho Popular ofereceu preparação gratuita para o Enem e processos seletivos a estudantes da rede pública. Já o Programa Institucional de Bolsas de Extensão (Pibex) recebeu 78 projetos e selecionou 42 propostas, com bolsas mensais de R$ 700.

As ações também envolveram iniciativas de alcance internacional, como a Escola de Verão Edgar Morin, que reuniu mais de 30 pesquisadores de diferentes países, e a oferta de aulas de língua chinesa à comunidade acadêmica por uma professora chinesa, com previsão de continuidade por dois anos.

Conexão UFT aproximou a Universidade da sociedade com programação diversificada no Parque Cesamar

Obras e infraestrutura

Na infraestrutura, quatro obras somam mais de R$ 19 milhões em investimentos e abrangem mais de 7,3 mil metros quadrados. Em Palmas, estão a reforma do Bloco D, no valor de R$ 730,4 mil; o Complexo Laboratorial de Engenharia Elétrica, de R$ 2,99 milhões; e o Ginásio Poliesportivo, de R$ 6,81 milhões. Em Gurupi, a Clínica Veterinária representa investimento de R$ 8,49 milhões.

A frota institucional também foi renovada, com a aquisição de 14 caminhonetes, dois ônibus e seis micro-ônibus. Outra medida foi a criação da Superintendência de Saúde, responsável, entre outras atribuições, pela Clínica-Escola.

Um dos projetos estruturantes da Universidade, o Hospital Universitário da UFT, também avançou. Foi realizada a fase externa da licitação para contratação da empresa responsável pela elaboração dos projetos e pela execução da obra. Quando concluída, a estrutura deverá fortalecer a formação dos estudantes dos cursos da área da saúde e ampliar a capacidade de atendimento especializado pelo Sistema Único de Saúde (SUS) à população do Tocantins e de estados vizinhos.

O novo Ginásio Poliesportivo do Câmpus de Palmas recebeu um investimento de R$ 6.811.736,50

Projetos em andamento

As ações do primeiro ano também incluem iniciativas que seguem em fase de estruturação e desenvolvimento. A elaboração dos Planos de Desenvolvimento dos Câmpus, a construção dos POPs, a Estatuinte e os projetos de expansão acadêmica integram uma agenda de planejamento institucional para os próximos anos.

O balanço reúne, assim, entregas já incorporadas à Universidade e projetos que começaram a ganhar forma neste primeiro período da gestão. As ações envolvem desde o cotidiano dos estudantes e servidores até investimentos em infraestrutura, inovação e desenvolvimento acadêmico.

Mais do que contabilizar resultados, o primeiro ano marca uma etapa de implementação e continuidade de projetos que deverão orientar os próximos anos da gestão 2025–2029. Em janeiro, a Universidade publicará o Relatório de Gestão, com o detalhamento dessas e de outras ações desenvolvidas no período. O documento permitirá à comunidade acadêmica e à sociedade acompanhar o trabalho realizado e consultar os resultados alcançados.

Vídeo Um ano de Gestão - 2025-2026